Kesälomien jälkeen paluu työelämään tapahtuu Suomessa nyt varsin erilaisessa ilmapiirissä kuin vielä pari vuotta sitten

Maailmantalous on epävarma, geopoliittiset jännitteet jatkuvat, ja työttömyyden kasvu näkyy Suomen työmarkkinoilla. Tämä heijastuu yrityksiin paineena tehdä nopeampia, mutta harkittuja johtajavalintoja. Monessa yhtiössä kysymys ei ole enää vain kasvusta, vaan jatkuvuudesta ja uudistumiskyvystä, ja se vaatii uudenlaista johtajuutta.

Mitkä ovat suurimmat haasteet johdon rekrytoinneissa nyt?

Johtajia kyllä on, mutta ei aina oikeassa kohtaa tai muodossa. Transformatiivista, data- ja teknologiavetoista ajattelua kaivataan lähes kaikilla toimialoilla, myös niillä, joissa se ei aiemmin ole ollut ratkaisevaa. Vahvaa kaupallista ja myynnillistä osaamista tarvitaan myös tässä ajassa.

Riskinottohalukkuus on matalalla molemmin puolin. Kokeneet johtajat harkitsevat liikkeitään tarkkaan, eivätkä yritykset halua ottaa virherekrytointien riskiä tässä ajassa, jolloin hinta on kova sekä taloudellisesti että inhimillisesti.

Sukupolvenvaihdos näkyy: 70–80-luvulla syntyneet johtajat siirtyvät urallaan eteenpäin, mutta monilla 35–49-vuotiailla ei vielä ole vaadittua strategista johtamiskokemusta. Kannattaa muistaa, että kokenut 50–65-vuotias voi olla juuri nyt oikea valinta johtajaksi.

Hybridityö, kulttuurimuutokset ja johtajuuden monimutkaisuus vaativat uudenlaista kyvykkyyttä. Ei riitä, että on tehnyt ennen, vaan pitää ymmärtää kulttuuria, vuorovaikutusta ja merkityksellisyyttä myös etänä. Ja olla kyvykkyyttä oppia uutta.

Miten kokenut suorahakukonsultti tuo ratkaisun?

Tässä ajassa meiltä headhuntereilta vaaditaan enemmän kuin koskaan. Emme etsi vain "oikeaa kokemusta", vaan tulkitsemme tilanteita, ihmisiä ja dynamiikkaa.

Syvällinen dialogi, ei vain hakijan, vaan myös yrityksen kanssa luo perustan onnistuneelle haulle. Vasta ymmärryksen pohjalta alkaa varsinainen rekrytointi.

Laaja, hiljainen verkosto on avain. Parhaat ehdokkaat eivät etsi töitä aktiivisesti, mutta kokenut konsultti osaa lähestyä heitä oikealla hetkellä ja tavalla.

Kyky nähdä potentiaali on ratkaisevaa. Ei riitä, että johtaja on "ollut siellä ennen", meidän tehtävämme on tunnistaa, kuka kasvaa tulevaan rooliin. Rehellisyys ja realismi rakentavat luottamusta. Tämä ei ole aikaa katteettomille lupauksille, suora puhe ja sillanrakentaminen ovat nyt tärkeämpiä kuin koskaan.