Miksi hyvät työntekijät lähtevät?

Miksi hyvät työntekijät lähtevät?
Kysymys, jonka jokaisen johtajan ja HR-päättäjän tulisi uskaltaa kysyä, ja vielä useammin: miksi meiltä hyvät ihmiset lähtevät?

Työntekijöiden vaihtuvuus ei ole sattumaa. Se kertoo, että jokin on mennyt pieleen: palkassa, johtamisessa, kulttuurissa, työn sisällössä, tai useiden pienten pettymysten ketjussa.

Yleisimmät syyt lähteä:

• Arvostuksen puute, kun kukaan ei huomaa onnistumisia, palkka laahaa tai kehityskeskustelut ovat pelkkä rutiini.
• Huono johtaminen, ihmiset eivät lähde yrityksistä, vaan esihenkilöistä. Kuuntelemattomuus, tuen puute ja palautteen puuttuminen ajavat hiljaisuuteen, ja hiljaisuus on aina varoitusmerkki.
• Toksinen kulttuuri. Epäoikeudenmukaisuus, luottamuksen puute ja sisäpiiriläisten suosiminen saavat ihmiset äänestämään jaloillaan.
• Merkityksen katoaminen, jos työ ei tunnu tärkeältä, ihmiset etsivät paikan, jossa se tuntuu.

Johtajat usein ajattelevat, että hyvät työntekijät ovat itsestäänselvyys. Mutta juuri lojaaleimmat lähtevät hiljaisimmin, ilman draamaa, mutta pysyvästi.

Työ ei ole vain toimeentuloa. Se on identiteettiä, oppimista, kasvua ja kuulumisen kokemusta. Jos nämä perustarpeet jäävät täyttymättä, ihminen lähtee.

Mitä siis tehdä?

• Kuuntele yksilöllistä motivaatiota (urapolku, oppiminen, vastuu, yhteisön tuki).
• Rakenna läpinäkyvä palkkausjärjestelmä ja käy avoimia keskusteluja.
• Viesti kirkkaasti yrityksen tarkoitus ja yhdistä jokainen työntekijä siihen.
• Ole läsnä, kysy oikeita kysymyksiä ja reagoi hiljaisiin signaaleihin ajoissa.

Hyvien työntekijöiden pysyminen ei ole koskaan itsestäänselvyys. Se on seurausta systemaattisesta ja empaattisesta johtamisesta, oikeudenmukaisuudesta ja aidosta välittämisestä.

Kun tähän uskalletaan tarttua, hyvät työntekijät eivät karkaa, vaan sitoutuvat ja tekevät yrityksestä vahvemman.