Rekrytoivat esihenkilöt, jos joku on lähes täysin 100 %:sti sopiva teidän työkuvaukseenne, olette palkkaamassa väärää henkilöä.

Ajatelkaa hetki.

Jos hakija täyttää kaikki kohdat, hän on todennäköisesti jo tehnyt tämän työn aiemmin, ehkä jopa useaan kertaan. Ja monen monta vuotta, samaa toistaen.

Mitä sitten seuraavaksi tapahtuu?

Todennäköisesti hän kyllästyy ja vaihtaa työpaikkaa. Melko nopeastikin. Ja motivaatiotasot ovat matalla, kun toistaa samaa, mitä on tehnyt viimeiset viisi vuotta, tai jopa kymmenen vuotta. Ehkäpä juuri siellä kilpailijalla. Vain saaden hieman parempaa palkkaa uudesta työstä. (Pelkkä palkka on usein vain ulkoinen motivaatiotekijä, jonka motivaation kesto on lyhyt työtä vaihdettaessa.)

Sen sijaan>
Palkatkaa ihmisiä, jotka venyvät rooliin. Myös sieltä toimialan ulkopuolelta.
Sellaisia, jotka täyttävät noin 70–85 % vaatimuksista, mutta joilla on potentiaalia kasvaa ja kehittyä loppuihin. Ja oppia uutta.

He tuovat yleensä uusia näkemyksiä, haluavat oppia ja kehittyä. Ja mikä tärkeintä, he todennäköisesti myös jäävät, koska työ todella haastaa heitä.

Joten kun seuraavan kerran rekrytoitte, älkää etsikö täydellistä ehdokasta, joka ruksii kaikki ruudut. Koska siinä on yksi rekrytoinnin yleisin ajatusharha.

Etsikää henkilö, joka täyttää suuren osan vaatimuksista ja jolla on potentiaalia kasvaa, ja oppia myös uutta, samalla itseään kehittäen. Silloin motivaatio on sisäsyntyistä, ja se kestää pitkään. Tuoden samalla parempia tuloksia.

Sillä loppujen lopuksi me kaikki ihmiset haluamme kasvaa ja kehittyä seuraavissa työtehtävissämme. Emmekä vain tehden samaa, mitä olemme viimeiset 5-10 vuotta tehneet.