Osaamisperusteinen rekrytointi (skills-based hiring) noussee ensi vuonna keskeiseksi rekrytointistrategiaksi, joka korostaa hakijoiden todellisia taitoja perinteisten kriteerien, kuten tutkintojen, toimialaosaamisen tai työkokemuksen sijaan. Tämä lähestymistapa parantaa rekrytointia kohdistamalla valinnan hakijan kyvykkyyksiin ja synnyttää samalla...
Organisaatiosi osaajat ovat menestyksesi selkäranka. Heidän pitäminen riveissäsi vaatii kuitenkin enemmän kuin pelkkää palkanmaksua. On ymmärrettävä, miksi parhaat osaajat lähtevät, jos haluat rakentaa pysyvän ja menestyvän tiimin.
Hyvät käytöstavat ovat ihmisten välisessä kanssakäymisessä yksi keskeinen osa-alue. Ja sen kautta rakentuu luottamuksen ensimmäiset askeleet. Mutta nykyaikana tuntuu, että yhä kasvavalla määrällä ihmisiä unohtuvat hyvät käytöstavat. Hyviin käytöstapoihin kuuluu montaa eri asiaa mm. naisille oven avaaminen, aito läsnäolo ja kanssaihmisen aito...
Hyvin usein meille ihmisille näkyy muista ihmisistä vain jäävuoren huippu. Liittyi se sitten työelämään tai henkilökohtaiseen elämään.
Suomen yhtenä verkottuneempana headhunterina kuulen melko usein tarinoita, miten eri verkostoni ihmisillä rekrytointiprosessit ovat menneet. Osa niistä on positiivisia kokemuksia, mutta ikävä kyllä edelleen tulee vastaan myös negatiivisia kokemuksia.
Mitä jos voisit aloittaa kaiken uudestaan alusta?
Johtajat, on aika pysähtyä miettimään: Jos et arvosta osaajiasi, menetät heidät. Samalla yrityksesi maine ja työnantajakuva voivat kärsiä – ja sen korjaaminen on kallista ja hidasta.
Näiden totuuksien ymmärtäminen auttaa sinua:
Työttömyys on Suomessa kasvanut viime vuosina merkittävästi, ja esimerkiksi korkeakoulutettujen työttömyys on korkeimmillaan lähes 20 vuoteen. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että parhaiden osaajien rekrytointi olisi helppoa – päinvastoin.
7 syytä, miksi parhaat osaajat lähtevät – ja kuinka pitää heidät