Blogi

Yksi uusi ikävä trendi, jonka headhunterin roolissa olen tänä vuonna huomannut Suomen työmarkkinoilla, on tämä>>

odellinen johtajuus mitataan erityisesti vaikeina aikoina – juuri sellaisina kuin nyt elämme. Mikä on johtajuuden ydin silloin, kun paineet ovat suurimmillaan? Mikä erottaa erinomaisen johtajan muista?

Johtajuutta, jonka puheet ja teot ovat linjassa.

Olen urani aikana etsinyt ja auttanut rekrytoimaan yli 300 ihmistä vakituisiin ja määräaikaisiin töihin. Suurin osa näistä on rekrytoitu perustamieni yrityksieni asiakkaiden yrityksiin, mutta osa myös toimiessani johtajana isoissa yrityksissä omiin tiimeihini, sekä myös omiin yrityksiini.

Your high performers are the backbone of your company´s success. But holding onto them takes more than just offering a paycheck. Leaders and hiring managers need to understand why they leave if they want to build a team that sticks around.

Palkka ei pidä ikinä olla se tärkein motivaatio työntekoon, mutta kyllä se kuitenkin meille kaikille melko tärkeä kokonaisuus on.

I have just become the TOP1 number 1# most followed Finn on LinkedIn, out of more than 1.5 million Finnish LinkedIn users. (Source: Favikon)

Nyt jos koskaan, me tarvitsemme Suomessa lisää talouskasvua.

Osaamisperusteinen rekrytointi (skills-based hiring) noussee ensi vuonna keskeiseksi rekrytointistrategiaksi, joka korostaa hakijoiden todellisia taitoja perinteisten kriteerien, kuten tutkintojen, toimialaosaamisen tai työkokemuksen sijaan. Tämä lähestymistapa parantaa rekrytointia kohdistamalla valinnan hakijan kyvykkyyksiin ja synnyttää samalla...